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對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，作為SEO人員，我們知道市場(chǎng)部對(duì)于SEO的預(yù)算控制是極其嚴(yán)格的，相比SEM和SEO項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，總是很難獲得很高的項(xiàng)目預(yù)算。
其實(shí)這給搜索引擎優(yōu)化工作帶來(lái)了一定的負(fù)擔(dān)，使得搜索引擎優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，項(xiàng)目預(yù)算越來(lái)越低。
SEO預(yù)算控制，為什么我拿不到高的項(xiàng)目預(yù)算？
那么，SEO預(yù)算控制，為什么不能一直拿到很高的項(xiàng)目預(yù)算呢？
根據(jù)前面對(duì)SEO項(xiàng)目失敗的各種原因的總結(jié)，百都網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為你的項(xiàng)目通常受預(yù)算控制的原因通常是由以下原因引起的:
1.沒(méi)有實(shí)際病例報(bào)告
對(duì)于SEO經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他們?cè)谶\(yùn)營(yíng)SEO項(xiàng)目的時(shí)候，通常是技術(shù)人員而不是經(jīng)理。他們比寫報(bào)告更擅長(zhǎng)SEO的實(shí)際操作。
特別是對(duì)于一些集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有明確的案例分析報(bào)告，很難有效地持續(xù)獲取項(xiàng)目預(yù)算。
為此，您可能需要:
(1)記錄每個(gè)周期SEO資源的投入、排名的增加、流量的變化。
(2)通過(guò)SEO的統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)描述了基于搜索流量的高轉(zhuǎn)化率產(chǎn)品。
(3)定期總結(jié)投資回報(bào)，定期向監(jiān)事會(huì)報(bào)告。
2.不要相信團(tuán)隊(duì)
在一個(gè)完善的SEO計(jì)劃中，沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，很難保證SEO的相關(guān)效果。特別重要的是要努力學(xué)習(xí)如何管理網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)，比如:
(1)定期培訓(xùn)SEO團(tuán)隊(duì)，對(duì)SEO有深入的了解。
(2)隨時(shí)分享成熟的商業(yè)案例，強(qiáng)調(diào)每個(gè)技術(shù)崗位的專業(yè)要求，比如SEO寫作的注意事項(xiàng)。
(3)合理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)工作的主動(dòng)性。
3.領(lǐng)導(dǎo)看不起SEO。
對(duì)于seo或者sem來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，我們的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更傾向于看到營(yíng)銷策略的效果，投入更多的資源來(lái)支持，而seo這種通常是長(zhǎng)期效果的東西，會(huì)嚴(yán)格控制預(yù)算，這是很難避免的。
為此，您可能需要:
在部門會(huì)議開(kāi)幕式上，通過(guò)基于SEO的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)分析，合理向主管展示SEO的重要性，并根據(jù)自身企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)據(jù)，有效對(duì)比SEO和SEM，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)兩者特點(diǎn)互補(bǔ)。
4.企業(yè)短期需求沖突
對(duì)于SEO項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)不可避免的問(wèn)題，但通常是暫時(shí)的。比如一家新企業(yè)上線后，試圖通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)排名快速打開(kāi)企業(yè)品牌的影響力。
或者在特定的銷售周期內(nèi)，部門經(jīng)理試圖在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)提高產(chǎn)品銷量和公司利潤(rùn)率。
面對(duì)這種情況，我們只能有選擇地等待。時(shí)機(jī)成熟時(shí)，我們可以向上級(jí)反饋，申請(qǐng)更多的項(xiàng)目預(yù)算。
作者：徐州百都網(wǎng)絡(luò) | 來(lái)源：[db:出處] | 發(fā)布于：2022-01-24 01:23:46