看板方法源自豐田的生產(chǎn)模式和約束理論，是當(dāng)前軟件開發(fā)過程中的價(jià)值流方法體系，企業(yè)管理者建立看板方法體系，其實(shí)質(zhì)是建立價(jià)值體系、方法體系。M可以直接服務(wù)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
作為精益方法的進(jìn)一步擴(kuò)展，看板方法通過一系列簡(jiǎn)單可行的技術(shù)發(fā)現(xiàn)并緩解了軟件開發(fā)的壓力和瓶頸，提高了生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了拉式管理，產(chǎn)生了較好的工作效果。它與企業(yè)的原始發(fā)展過程無縫地結(jié)合在一起，在不知不覺中實(shí)現(xiàn)了漸進(jìn)改進(jìn)的目標(biāo)，避免了重復(fù)革命性變化的風(fēng)險(xiǎn)，使其在企業(yè)中實(shí)施起來不那么具有抵抗力和高度可接受性，從而成為po。Pular在近年來的軟件開發(fā)界。
作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里巴巴已經(jīng)開始使用看板來提高運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)更高層次的發(fā)展。對(duì)于這種新的管理方法，阿里過程改進(jìn)專家林躍玲有著自己的理解。e通過改變WIP(Working In Process)的數(shù)量以及上下游企業(yè)之間的交互來優(yōu)化組織過程?？窗迨荌T企業(yè)引入敏捷R&D精益創(chuàng)業(yè)方法論過程中的一個(gè)很好的介紹工具。禁止、技術(shù)經(jīng)理、流程改進(jìn)或SQA等角色將改進(jìn)工作的范圍擴(kuò)展到EE業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，甚至組織流程優(yōu)化。根據(jù)企業(yè)的需要，也有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換這些角色。林躍凌這樣說。
我在年，公司內(nèi)部交換了豐田生產(chǎn)模式，接觸了看板管理，然后對(duì)看板有了初步的了解。林躍靈說，目前，我所在的技術(shù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開始嘗試看板。按等額及技術(shù)重組要求按比例準(zhǔn)備，研發(fā)人員與PD（設(shè)計(jì)）人員一起在準(zhǔn)備隊(duì)列上商定進(jìn)入研發(fā)隊(duì)列的條件，并根據(jù)人員情況，商定輸入R&D店鋪編號(hào)，開發(fā)轉(zhuǎn)移數(shù)量Sto此外，我們?cè)诳窗鍓ι蠌堎N了每個(gè)隊(duì)列中的商店數(shù)量，以便產(chǎn)品發(fā)布所有者和團(tuán)隊(duì)能夠很好地平衡技術(shù)需求和業(yè)務(wù)版本需求。團(tuán)隊(duì)還清楚地了解了我們團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的一些基本規(guī)則。當(dāng)一個(gè)新人進(jìn)入團(tuán)隊(duì)時(shí)，他也可以快速理解團(tuán)隊(duì)的游戲規(guī)則，并快速進(jìn)入適當(dāng)?shù)墓ぷ鳡顟B(tài)。
看板，誕生于年左右，是近年來更熱門、發(fā)展更快的敏捷方法，已經(jīng)成為推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代敏捷變革的主流方法。在管理變更過程中進(jìn)行激勵(lì)和重復(fù)，提高了企業(yè)產(chǎn)品交付能力和對(duì)變更的響應(yīng)能力，為敏捷轉(zhuǎn)型提供了暢通的路徑。
在企業(yè)中，人們天生具有抗拒變化的能力，特別是在企業(yè)流程對(duì)敏捷開發(fā)場(chǎng)景的大規(guī)模變化的情況下。Anderson是看板方法的領(lǐng)先專家，被譽(yù)為看板之父，他說：幾乎每個(gè)試圖實(shí)施大規(guī)模敏捷過程的企業(yè)都遇到了這種阻力，并且在項(xiàng)目失敗后都進(jìn)行了新的嘗試。
目前，在R&D過程中常見的現(xiàn)象是隊(duì)列中經(jīng)常有很多待辦事項(xiàng)，使得團(tuán)隊(duì)總是處于匆忙狀態(tài)，他們只是試圖減少每個(gè)隊(duì)列中的項(xiàng)，而不注意完成標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)，因?yàn)殛?duì)列中可能存在瓶頸。EnECK，缺乏端到端的流程思考。
在看板中，新工作的信號(hào)被同步地拉入，WIP受到進(jìn)程從上游到上游的約束，通過設(shè)置WIP，可以有效地管理和控制隊(duì)列中要完成的項(xiàng)目的數(shù)量，從而讓隊(duì)列中的人員能夠關(guān)注它的質(zhì)量。需要執(zhí)行ems，并且清楚地反饋在整個(gè)過程中隊(duì)列中可能存在瓶頸。此外，通過拉動(dòng)信號(hào)，隊(duì)列之間的流動(dòng)條件更加清晰和平滑。
在看板中，信息流和價(jià)值流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、透明度和可視化。通過對(duì)提前期等數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合看板模型，不僅拓展了改進(jìn)的空間，而且有效地指導(dǎo)了企業(yè)改進(jìn)的方向，這種改進(jìn)是通過一種進(jìn)化的方式實(shí)現(xiàn)的，使變化的阻力更小化，從而構(gòu)建一個(gè)完整的系統(tǒng)。與現(xiàn)有敏捷方法和框架相比，不同的方法集。
看板作為一種新的過程管理方法，已經(jīng)在實(shí)踐過程中開始被行業(yè)組織認(rèn)可，并逐步發(fā)揮作用。
對(duì)于在工作中遇到的困難，林躍靈說：在實(shí)施看板方法時(shí)，遇到的困難更多的是WIP約束，需要研發(fā)人員與產(chǎn)品人員達(dá)成協(xié)議，尤其是對(duì)于從每個(gè)產(chǎn)品到研發(fā)人員的故事數(shù)量。在研發(fā)階段，技術(shù)重組和商店信息是透明的，并且在研發(fā)階段按比例實(shí)現(xiàn)，然后相對(duì)平衡和一致性的狀態(tài)是：另一個(gè)障礙是WIP值的調(diào)整，它由不跟上節(jié)奏和更多依賴團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量支持。
正如阿里巴巴的林月玲所說：看板方法既有實(shí)踐指導(dǎo)，又有思想支持。這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的重新定義。它不僅體現(xiàn)在授權(quán)、資源、信息、責(zé)任感等方面，而且為領(lǐng)導(dǎo)干部管理各種事務(wù)提供了明確的方向。
豐田的企業(yè)形象是勇氣和決心，作為對(duì)豐田方法體系的參照，林躍靈認(rèn)為：隨著貼近實(shí)際、靈活應(yīng)對(duì)、逐步改進(jìn)、流暢高效的看板方法，必將在IT企業(yè)中得到越來越廣泛的應(yīng)用。一種方法也會(huì)導(dǎo)致學(xué)習(xí)它，利用它在企業(yè)轉(zhuǎn)型的道路上不斷開拓進(jìn)取，贏得價(jià)值。
免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容來源網(wǎng)絡(luò)，轉(zhuǎn)載是出于傳遞更多信息之目的，并不意味贊成其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容真實(shí)性。轉(zhuǎn)載稿涉及版權(quán)等問題，請(qǐng)立即聯(lián)系網(wǎng)站編輯，我們會(huì)予以更改或刪除相關(guān)文章，保證您的權(quán)利。
作者：徐州百都網(wǎng)絡(luò) | 來源： | 發(fā)布于：2022-04-14 00:29:15