當(dāng)前位置： 首頁(yè) > 常見(jiàn)問(wèn)題
你一定聽(tīng)過(guò)中國(guó)企業(yè)很難成長(zhǎng)的說(shuō)法。
很多企業(yè)在起步階段，憑借創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的個(gè)人能力和沖勁發(fā)展很快，但是發(fā)展到一定程度就上不去了。
甚至在勢(shì)頭正盛的時(shí)候，有的突然垮掉，創(chuàng)業(yè)者身陷囹圄甚至家破人亡的情況也屢見(jiàn)不鮮。
因?yàn)槁殬I(yè)的原因，我聽(tīng)說(shuō)和接觸過(guò)很多類(lèi)似的事情。
如果你問(wèn)我這些企業(yè)倒閉的原因，我大概可以告訴你一個(gè)具體的原因，比如犯了錯(cuò)，觸犯了法律底線，被算計(jì)。
但是最近在給一家企業(yè)做財(cái)務(wù)咨詢(xún)的時(shí)候，發(fā)生了一件事，讓我重新審視了這個(gè)問(wèn)題。
我們無(wú)法接受原因過(guò)于復(fù)雜的事情，所以我們總是在不自覺(jué)地建立一些看起來(lái)更簡(jiǎn)單更容易理解的因果關(guān)系。
因?yàn)橄掠?，地面濕漉漉的，又因?yàn)橛萌瞬划?dāng)，企業(yè)遇到了瓶頸。
但是當(dāng)你真正深入到一件事情的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)事情遠(yuǎn)比表面看起來(lái)要復(fù)雜，如果連問(wèn)題的原因都沒(méi)有找到，你所有的改善努力就白費(fèi)了，成為大概率事件。
先說(shuō)說(shuō)這段經(jīng)歷吧。
一天，我和客戶(hù)的老板、財(cái)務(wù)總監(jiān)、孫總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理約好四點(diǎn)鐘見(jiàn)面，討論公司的財(cái)務(wù)制度。
但當(dāng)我到達(dá)時(shí)，董力告訴我，稅務(wù)局和財(cái)務(wù)總監(jiān)的臨時(shí)檢查已經(jīng)去了工廠。
于是我們邊喝茶邊聊天，一直聊到六點(diǎn)，這時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)敲了敲茶館的門(mén)，問(wèn):“我可以進(jìn)來(lái)嗎？”
李可能等得有點(diǎn)急了，就沒(méi)好氣地說(shuō)，“我們都在等你。如果你不進(jìn)來(lái)，我們今天為什么在這里？”
孫總有點(diǎn)不好意思，但他還是進(jìn)來(lái)了。之后，董力叫來(lái)另外兩名財(cái)務(wù)經(jīng)理，開(kāi)始了最初的話題。
然而，會(huì)議開(kāi)始后不久，當(dāng)一位財(cái)務(wù)經(jīng)理提出一項(xiàng)建議時(shí)，首席財(cái)務(wù)官進(jìn)行了干預(yù)，但話還沒(méi)說(shuō)完，就被董力打斷了。
李說(shuō):我剛才問(wèn)你的話你不說(shuō)，現(xiàn)在又不讓別人說(shuō)。你到底是什么意思？
可能是會(huì)場(chǎng)氣氛不好吧。會(huì)議匆忙結(jié)束。
會(huì)后，我和董力一起吃了晚飯。經(jīng)過(guò)仔細(xì)的溝通，我終于達(dá)成了共識(shí):
和孫總經(jīng)理的矛盾愈演愈烈，必須盡快結(jié)束，聚一聚，全身而退，不然讓孫總經(jīng)理繼續(xù)坐在財(cái)務(wù)總監(jiān)這么敏感的位置上，以后的事情真的不確定。
不就是一次不愉快的見(jiàn)面嗎？有那么嚴(yán)重嗎？
在我看來(lái)，很?chē)?yán)重。這是因?yàn)?，首先，董力在我這個(gè)外人面前讓蔡宗先生很尷尬。這是一個(gè)禁忌。
更有甚者，在會(huì)上，當(dāng)著下屬的面，指責(zé)孫先生。要知道，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，孫先生要在下屬面前樹(shù)立權(quán)威。
所以，當(dāng)老板批評(píng)自己的管理時(shí)，盡量避開(kāi)自己的直接下屬；你不能回避，但對(duì)事情要對(duì)，對(duì)人要錯(cuò)；如果真的要待人接物，也要避免導(dǎo)師式的、情緒化的指責(zé)。
所有這些錯(cuò)誤都是董力在會(huì)上犯的。
所謂錢(qián)小，面子事大。僅此一點(diǎn)就足以讓同甘共苦的好兄弟脫離道德。
但再往深里看，那天其實(shí)只是一個(gè)導(dǎo)火索。雙方的矛盾由來(lái)已久。更深層次的原因是大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)遇到，但又容易被忽視。
從剛才的故事中，不難看出這個(gè)董力是個(gè)性情中人，做事漫不經(jīng)心。這幫助董力積累了很多人脈，但也帶來(lái)了很多問(wèn)題。
比如孫總是財(cái)務(wù)總監(jiān)，公司創(chuàng)立時(shí)他也跟著，但直到現(xiàn)在公司發(fā)展到一定規(guī)模，也沒(méi)有談股權(quán)分配給創(chuàng)始員工。
因?yàn)槎φJ(rèn)為企業(yè)正處于發(fā)展階段，還不是分蛋糕的時(shí)候，所以每次有人提到這個(gè)問(wèn)題，董力一句話也不能虧待大家。
這是一個(gè)很有野心但是空的洞，于是孫先生有了一個(gè)想法:既然拿不到股權(quán)擔(dān)保，那就先占著財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置。
背后的矛盾都開(kāi)始了，財(cái)務(wù)部門(mén)跟不上公司的發(fā)展。我該怎么辦？招募專(zhuān)家。
近年來(lái)，公司一直希望招聘一名財(cái)務(wù)副總裁來(lái)肩負(fù)財(cái)務(wù)部的職責(zé)，但此時(shí)此刻，孫先生的心理非常微妙:
如果副總裁全盤(pán)接管財(cái)務(wù)部，隨時(shí)可能被干掉，留下的結(jié)果就是隱瞞一切。但是如果不找個(gè)人，很多事情是自己解決不了的。面對(duì)這種困境你該怎么辦？
孫一般的選擇是招人，但不敢完全放權(quán)。結(jié)果師傅招進(jìn)來(lái)就留不住了。
而財(cái)務(wù)部經(jīng)不起折騰。人越變?cè)絹y，越想通過(guò)招專(zhuān)家來(lái)解決。
主人進(jìn)來(lái)，新官上任，發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有自己的地方可以離開(kāi)。走了之后他更亂了，要多招人...
在這種惡性循環(huán)中，財(cái)務(wù)部發(fā)生了多起財(cái)務(wù)事故，給公司造成了巨大損失，對(duì)孫先生的不滿(mǎn)也越來(lái)越嚴(yán)重。
久而久之，從一起創(chuàng)業(yè)的親密到看什么都不順眼，這就導(dǎo)致了故事開(kāi)頭的一幕。
即使當(dāng)首席財(cái)務(wù)官禮貌地敲門(mén)并問(wèn)“我可以進(jìn)來(lái)嗎？”杜麗認(rèn)為，人們不需要問(wèn)就能完全了解。
所以，事情之所以發(fā)展到這一步，不是董力的火爆脾氣，也不是CFO用人防人的職場(chǎng)心態(tài)。這些只是表象。
根本原因是在財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人能力與公司發(fā)展不匹配的情況下，公司沒(méi)有找到相應(yīng)的解決方案。
如果把這個(gè)問(wèn)題再延伸一點(diǎn)，銷(xiāo)售部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)也會(huì)存在這種情況嗎？
當(dāng)所有部門(mén)都跟不上公司發(fā)展的時(shí)候，這個(gè)問(wèn)題就解決了，因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)能瓶頸很快就會(huì)形成合力把公司拉回和他們產(chǎn)能相匹配的水平或者直接把公司毀掉。
如何解決這種現(xiàn)象？
你可以做一個(gè)股權(quán)分配的設(shè)計(jì)；還可以給一筆可觀的分手費(fèi)，讓創(chuàng)始員工離職或者空出高管職位；甚至可以直接以不稱(chēng)職為由辭退創(chuàng)始員工。
雖然不厚道，但也是方法。但是什么都不做肯定不是辦法。
從這個(gè)角度來(lái)看，董力因?yàn)槊芗せ斓稊貋y麻，把首席財(cái)務(wù)官的位置留給更合適的人，是一件好事。
只是這一天來(lái)得太晚了。如果早一點(diǎn)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，早一點(diǎn)處理，這幾年財(cái)務(wù)部門(mén)的麻煩和不必要的損失本來(lái)是可以避免的。
最后，我照例給大家出一個(gè)思維拓展的問(wèn)題。今天這個(gè)故事的原因是創(chuàng)始合伙人的能力和職位不匹配。其實(shí)所有員工都有這個(gè)問(wèn)題。
員工干得好，就得提拔，最終提拔到與能力不相稱(chēng)的崗位。這是彼得的原則。
西方管理學(xué)三大定律之一的地位表明，這種現(xiàn)象具有普遍性。可以說(shuō)，只要有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)都肯定會(huì)遇到這個(gè)問(wèn)題。
如何對(duì)抗彼得原理？你有什么好的經(jīng)歷？歡迎一起分享。
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作者：admin | 來(lái)源： | 發(fā)布于：2022-03-30 11:34:07