最近半年，G一直是媒體的熱詞。
截至目前，韓國、美國、瑞士、中國、西班牙等多個國家已經(jīng)開始布局G網(wǎng)。
有人問我:“電影《Ready Player One》中的虛擬網(wǎng)絡場景屬于什么G？”
在Ready Player One電影中的場景中，除了吃喝拉撒睡(這些生理需求)，其他所有重要的事情(包括教育、工作、愛情、婚禮、探險等。)都可以在網(wǎng)上的虛擬場景中進行，這里的場景和現(xiàn)實世界幾乎沒有區(qū)別。
我覺得這應該屬于G和G之間的網(wǎng)絡場景。
華為輪值CEO徐志軍說:“G不是一項技術，而是一個概念。甚至G是很多合適的、成熟的技術的集合。”
在網(wǎng)絡技術的加速創(chuàng)新迭代中，可以確定Ready Player One的網(wǎng)絡場景的出現(xiàn)不會太遠。
國內(nèi)已經(jīng)開始盤算，哪些行業(yè)可以受益于G的商業(yè)推廣？
除了電信運營商(中國移動、中國聯(lián)通)和設備供應商(華為、中興)之外，廣告行業(yè)有可能很快直接受益。
相比G，網(wǎng)速快了-倍，流量也不再是問題。只要不卡不貴，看視頻明顯比看圖文舒服，視頻廣告?zhèn)鞑バЧ谩?/p>
G帶來的網(wǎng)絡提速將大大提升廣告載體的質(zhì)量，品牌公司的廣告預算也會相應傾斜。
許多科技公司(如谷歌、臉書等。)在G時代出現(xiàn)的，主要從事廣告業(yè)務。
谷歌已經(jīng)是最懂技術的硅谷公司，但其年營收10億美元中的10%來自廣告。亞馬遜不僅是美國最大的電子商務平臺，也是美國三大數(shù)字廣告公司之一。于是，“電商網(wǎng)站成為廣告媒體，廣告媒體成為內(nèi)容生產(chǎn)者，數(shù)據(jù)科學家成為廣告主，廣告公司成為科技公司”。
那么，G時代的商業(yè)應用會有哪些新的變化呢？在這里，我想在大方向上做一點預測。
.G新時代的小失望我很確定G時代不會給消費者帶來很大的顛覆和驚喜。
有兩個原因:
第一，“好技術”和“好產(chǎn)品”之間有很大的灰度，G也不例外；
第二，G離消費者遠，離企業(yè)近。
）G從“好技術”到“好產(chǎn)品”的障礙蘋果和谷歌每年在R&D上花費數(shù)十億美元，但是每年有多少新東西出來，特別讓你興奮，刺激你的購買沖動？
真的不多。
技術很刺激，商業(yè)很讓人失望，這樣的案例隨時隨地都可以看到。
曾經(jīng)，因為算法和軟件架構技術的巨大突破，微軟在Windows XP之后開發(fā)了極其強大的操作系統(tǒng)Vista。
用比爾·蓋茨的話說，有了Vista，就可以卸載谷歌，因為谷歌的搜索功能集成到了Vista中。
很快，大部分購買Vista操作系統(tǒng)的客戶不得不卸載并重新安裝之前版本的XP，甚至有一群英國用戶向法院提起集體訴訟，指責微軟用戶無法運行Vista電腦。
為什么？
因為微軟的算法和軟件架構技術確實是世界獨一無二的，沒有對手，但是谷歌所有的數(shù)據(jù)存儲都是“云計算”，你的電腦只是一個顯示屏，而Vista把所有的數(shù)據(jù)和程序都保存在自己的電腦里，時間稍微長一點，死機是必然的。
微軟強大的算法和軟件架構技術很容易輸給過時的商業(yè)頭腦。
曾經(jīng)因為數(shù)據(jù)傳輸和處理技術的突破，谷歌公司發(fā)明了技術非常先進的谷歌眼鏡，上市不久就被用戶拋棄。
谷歌眼鏡錄制視頻非常方便。眼睛一掃還行，然后上傳到視頻網(wǎng)站YouTube，但這恰恰是谷歌眼鏡的致命傷。
就算你%是個紳士，也難免看不到不該看的東西——這個產(chǎn)品本身就侵犯了隱私。
另外，谷歌眼鏡也不是很安全。用戶戴上眼鏡，要看右上方的文字和數(shù)據(jù)，導致習慣性注意力不集中。
對特別有前途的技術突破的想象，真正能被廣泛商業(yè)化的很少。同樣，G的業(yè)務轉(zhuǎn)型也面臨著一個很大的障礙——用戶層面缺乏“殺手級APP”。
目前人們使用的各類手機app的速度都是可以完全滿足的。如果還是覺得他們運行太慢，往往不是網(wǎng)速不好，而是手機不好或者用戶太多，太擁擠，遠程服務器的問題。這些麻煩也解決不了。
社交分享、移動支付、電商網(wǎng)購、外賣訂餐等全民應用在G時代得到了發(fā)展。
新應用(如虛擬現(xiàn)實、自動駕駛、智能家居等。)缺乏商業(yè)化的突破點，這不是因為技術不行，而是用戶是否感冒，商業(yè)模式是否可行，和g關系不大。
）G離消費者很遠，離企業(yè)很近G最大的優(yōu)勢就是超低延遲+多臺設備同時連接。
只要同一個信息渠道的用戶不是特別擁擠，你看D視頻(甚至全息影像)也不會有卡頓感。
全息影像可以讓你足不出戶，置身于千里之外的山川、河流、瀑布、熱帶雨林，不僅能看到和聽到非常接近真實世界的東西，還能感受到當?shù)氐臏囟?、濕度、磁場，聞到水土的味道?/p>
全息男足世界杯甚至可以真實體驗觸球的感覺，捕捉球員眼中的殺氣。
g真正創(chuàng)造奇跡的地方主要在工業(yè)、醫(yī)療、企業(yè)管理等領域，距離普通消費者還有很長的路要走。
比如今年7月，華為聯(lián)合多家醫(yī)院和機器人公司，成功利用G技術遠程控制機械臂，為幾公里外的一頭豬切下一塊肝臟組織。這是世界上第一次遠程手術。
比如G，可以大大優(yōu)化工業(yè)管理，在每臺機器上安裝傳感器，監(jiān)控機器的運行情況，對出現(xiàn)的問題盡快做出反應，避免以后出現(xiàn)狀況和浪費。
這種操作所需的數(shù)據(jù)量和速度在G和Wifi的條件下是無法實現(xiàn)的，G的速度和連接廣會顯示出優(yōu)勢。
g不排斥普通消費者。如果你用G網(wǎng)體驗虛擬空房間的購物體驗，或者坐在家里體驗NBA比賽的現(xiàn)場氛圍，也不是不可以，看你的選擇。只是G手機的耗電量至少是。倍于G手機的，還有各種輔助設備，慢慢讓你成為一個科技極客。
最近總有人問我:互聯(lián)網(wǎng)公司對G時代是什么態(tài)度？
我不做系統(tǒng)的回答。我一直建議大家多關注騰訊對g的看法。
騰訊高管有兩個觀點引人關注:
第一，G時代將是一個“內(nèi)容需求和創(chuàng)作能力爆炸”的時代；
第二，G時代更注重“中臺”思維。
g時代非常有利于視頻的制作和傳播。畢竟G網(wǎng)還是有成本和網(wǎng)速的障礙。
G的進步將使全民拍攝短視頻成為可能，這將成為未來的主流表達方式。這不僅是網(wǎng)絡流量(廣告變現(xiàn))的新主戰(zhàn)場，也是觀察用戶行為、偏好和價值評估的主要窗口。不用說，我們拭目以待。
我最擔心的就是這種“中臺”思維。什么是“中臺”思維？
大學湖濱產(chǎn)品模塊主任梁寧有個比喻:戰(zhàn)國時期，蘇秦與六國聯(lián)動，即燕、齊、楚、趙、韓、魏共同任命蘇秦為國家宰相，以抵抗秦國。六國對秦國的外交信息都收集到蘇秦一人手中，由他處理并調(diào)度資源達成協(xié)議。六國是后臺，蘇秦是外交中心。
中間平臺是一種可以同時支持多種服務并使服務之間的信息交互和增強的機制。
梁寧舉了兩個具體的例子:
案例1
阿里巴巴收購餓了么后，立即接入阿里巴巴的數(shù)據(jù)中心。因為如果餓了么需要接觸線下大量的商家，所以需要了解商家的具體經(jīng)營情況。支付寶有這樣的數(shù)據(jù)——商家的位置和收入可以清晰地提供給饑民。
手表行業(yè)旅游
這樣，Tik Tok擁有過億活躍用戶的產(chǎn)品，產(chǎn)品團隊只有一個人。然而，Tik Tok的母公司今天上了頭條，數(shù)據(jù)中心有超過10，000人支持其“眾多需要公共數(shù)據(jù)支持的業(yè)務”。
現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司不可能固守一個戰(zhàn)場，多方向創(chuàng)新，但是不同的業(yè)務需要一些共同的支撐。
一個強大的中臺，既能賦能一線業(yè)務部門，又能避免重復工作，減少浪費。
如果業(yè)務線增加，中間站太弱，boss就會陷入“忙著救火的各種低效局面”。
回到我剛才提到的騰訊案例，騰訊有一個跑馬機制——可能的爆款產(chǎn)品，必須是幾個團隊同時做出來的。微信、王者榮耀等頂級產(chǎn)品都是通過不斷的內(nèi)部競爭和試錯做出來的。
但內(nèi)部競爭也會造成很多“重復發(fā)明輪子”的現(xiàn)象，造成可觀的內(nèi)耗。所以，加強中國和臺灣賦權的前線，永遠是一個停不下來的任務。
G一定會加速中國大陸和臺灣一些互聯(lián)網(wǎng)公司的崛起，數(shù)據(jù)傳輸和處理能力會因為G而在空之前得到加強，可以避免短時間內(nèi)的大量碰撞，排除更多潛在的危害效率的因素。
同時，這也會導致一些互聯(lián)網(wǎng)公司的組織人事調(diào)整。最近半年，大量關于互聯(lián)網(wǎng)公司“優(yōu)化人員結(jié)構”的新聞，有些其實是裁員，有些則是應對新形勢的必然之舉。這就是外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。
本文來自微信官方賬號:imslimeng作者:孟莉
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作者：admin | 來源： | 發(fā)布于：2022-03-30 11:33:31