任何時候，“做正確的事”遠比“做正確的事”重要。
思考是做正確事情的核心。人生的終極價值在于覺醒和思考的能力，而不僅僅在于生存。這是值得長期投資的東西。這些東西不是你一看到就覺得很勵志，然后就忘了，不付諸實踐的東西。昨天有句流行的話叫發(fā)展一個公司作為你的生活方式，甚至是你的信仰——生活也是如此。
這就好比框架是固定的，但好奇心是延伸的基礎(chǔ)，把看似不相關(guān)的好奇心連接起來的能力是某種運營模式。保持開放和靈活，不要讓假設(shè)成為僵化思維的借口。
《麥肯錫方法》的作者不是丹尼爾，已經(jīng)出版很久了，讀起來比較晦澀。但這本書關(guān)于“定義問題、解決問題、思考盲區(qū)”的內(nèi)容，是值得思考的。以下，請欣賞:
一、如何思考問題
人的經(jīng)驗和認知是有限的，解決問題的重點是收集和分析事實。
保持懷疑一切的態(tài)度，可以彌補直覺的不足，減少無腦決策；同時可以幫助你掌握話語權(quán)，提高公信力。
Mece原則:取自“互斥集體窮盡”，意為“相互獨立，完全窮盡”。
道理類似剝洋蔥，從一個頂層問題入手，一層一層分解下來，形成系統(tǒng)的思維模式。(將復(fù)雜的問題分解成容易解決的小問題)
大膽假設(shè)，小心求證。
在項目正式開始前，設(shè)想可能出現(xiàn)的問題，制定解決方案。接下來你要做的就是:找這方面的專家，這是最快最有效的追趕行業(yè)最新趨勢的方法。在實踐中，不斷重復(fù)、檢查和調(diào)整。
二、如何分析問題
不要被表象所迷惑。
商業(yè)問題是有機而復(fù)雜的，所以在定義之前不要急于行動。方向?qū)α艘话悴恍枰ㄌ鄷r間，方向錯了也是白費力氣。
利用經(jīng)驗避免重復(fù)工作。
大多數(shù)業(yè)務(wù)問題都是常見的，這意味著少數(shù)解決方案可以回答廣泛的問題。這些方法可能在公司里，在書上，在同事的腦子里，但不是自己摸索出來的。
閉門造車的結(jié)果可能是收效甚微。善用前人的經(jīng)驗，把有限的精力投入到更有價值的工作中。
避免雷同。
這些問題之間有相似之處，但這并不意味著對它們采用相同的解決方案。不要盲目相信自己的直覺。分析和積累會幫助你提高對事物的判斷能力。
不要為你的提議“尋找事實”。
當你刻意為自己的提議尋求事實支持時，很容易陷入錯誤的思維，走入死胡同。正確的做法是保持開放和靈活，不要讓假設(shè)成為僵化思維的借口。
確保解決方案適合您的客戶。
當你清楚地分析了客戶的需求、組織的優(yōu)勢、劣勢和能力限制時，此時產(chǎn)生的解決方案可以是最佳的解決方案。
無法解決的問題，隨它去吧
當你接觸到的問題超出認知范圍，你無所適從的時候，不如重新定義問題，調(diào)整實施方案，克服其他困難。
三八原則
80/20法則/帕累托原則
避免在瑣碎的多數(shù)問題上花費時間，集中精力解決%的少數(shù)問題，因為你只需要%的時間就能達到%的結(jié)果。
不要試圖把大海燒干。
過分追求完美只會浪費時間和精力。高效的方法是做出選擇，理清線索，設(shè)定優(yōu)先級，該停的時候就停。聰明地工作，而不是更努力。
找到關(guān)鍵驅(qū)動因素
思考時，關(guān)注最重要的關(guān)鍵驅(qū)動因素可以幫助你節(jié)省時間和精力，避免大海撈針。
電梯推銷術(shù)
不要指望每個人都有時間和耐心。在幾秒鐘內(nèi)清晰準確地解釋你的解決方案，這是加分項。重點:第一，說話很神奇；二是短小精悍；第三，要提煉要點。
先摘水果。
注重局部問題解決和階段性成果，會讓你的客戶更主動，團隊工作更高效。
把收獲寫在紙上。
在解決問題的過程中，每天都有新的收獲。把它們記錄下來，有助于促進你的思考。
一次只做一件事。
要正確地做事，就像打棒球一樣，一次打一壘。不能事必躬親，以職責為重，不要讓周圍的人對你有不切實際的期望，因為當你的能力達不到期望時，就很難重新獲得信任。
實話實說，坦誠相待。
職業(yè)道德的一個重要方面是誠實——對客戶、團隊和你自己誠實。不要胡說八道。承認的成本遠遠小于虛張聲勢的成本?！吧慕K極價值在于覺醒和思考的能力，而不僅僅在于生存?！?/p>
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作者：admin | 來源： | 發(fā)布于：2022-03-26 01:34:51